分包：
分包分為很多種，假如我是一個施工方，作為裝修公司我接了一單家裝，施工內容中包括乳膠漆、木做、壁紙、吊頂、瓷磚、石膏板造型，那么我可以考慮一種分包的方式，所有的材料由我來控制，質量和工程進度也是由我來控制，我把乳膠漆、壁紙交給專業做墻面的工人，木做、吊頂、石膏板造型交給專業的木工，瓷磚交給專業的瓦工，根據施工內容的不同，讓專業的工人根據自己的專業特長來分別進行專業項目的施工，這個是指的人工的分包。還有一種可能，我只做監理，乳膠漆交給賣漆的商家，吊頂交給賣吊頂的商家，瓷磚交給賣瓷磚的商家，我只負責控制工程、材料的質量，并且確定好這些商家對于售后的服務，其余一些零星的活比如木做的木器漆，石膏板造型則由我自己的工人負責，這個指的是專業的分包，相對于施工的各個商家來說，我是工程的總包商，他們是分包商，他們要為他們所做的施工項目負全責。
以上的兩種分包的模式是正常的，是行業發展到一定程度行業工作細分的結果，也是專業工種發展的結果。
惡意轉包：
我是一個施工方，我同樣也是借了一個單，正逢裝修忘記，我的工人忙不過來，我到馬路邊上隨便找了幾個人，我不清楚他們的施工技術如何，我只是想多接單，多掙錢，這個是惡意的人工轉包。還有一種情況，我把我的全部的工程包給了一個施工隊，我提了合同價款20%的錢，而且任何材料和工程的質量我都不管，你施工隊干好了掙的是你的，干的不好賠了也是你的，跟我p事沒有，這個是惡意的工程轉包。
很多業主在咨詢裝修問題的時候都是在留意施工方工人施工水平的問題，好的工程是好的工人，好的監督機制，好的質量控制標準來作為前提的，工人的流動性普遍都大，這一點是我們無法回避和暫時無法改變的，一個負責的施工方不需要刻意的回避工人流動性大的問題，而應該在流動的前提下確保所有可能參與施工的工人的技術水平。業主也不需要太在意工人流動的問題，只需要注意工程質量，以及工程管理人員對于工人流動的解釋和真實目的，可能這一點對于普通業主分辨起來會有難度，但是如果發生施工方惡意轉包的事情，那么這個事情的不好的影響肯定會以各種情況反映在施工過程中，質量的突然下降，現場發生材料品牌的剔換，清工時業主所購材料的不合理的用量。
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